Deja un comentario

JORNADA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD Y LOS COSTES 26 noviembre

CONTENIDO
PARTE 1. GESTIÓN LEAN. Impartida por la empresa CDI LEAN
1.1. Conceptos de la gestión Lean
 Orígenes y Principios
 Concepto de valor y desperdicio
 Tipos de desperdicio
 Relación desperdicio-coste-productividad
1.2. Herramientas de la gestión Lean
 5S. Organización, orden y limpieza en los puestos de trabajo
 JIT. Mejora de la logística interna.
 Indicadores QCDSM. Medición global del área.
 Grupos kaizen. La gestión de la mejora continua.
 SMED. Minimización en los tiempos de cambio de formato
 TPM. Mantenimiento Productivo Total
1.3. Conclusiones finales
 Recomendaciones para la implantación
PARTE 2. MEDICIÓN Y CONTROL DE COSTES PRODUCTIVOS. Impartida por la empresa AUDICONTROL
2.1. Costes de Producción
 Ventajas del enfoque del cálculo de los costes de producción como costes directos.
 Determinación de los costes de venta y del margen de contribución por producto.
 La fijación de los objetivos de venta a partir de la clasificación en costes fijos y variables.
2.2. Presupuesto de gastos e ingresos. Consideración de las inversiones
 Ventajas de trabajar con presupuestos.
 El presupuesto de gastos. Consideración de los aspectos comerciales, de producción y
financieros para el período considerado.
 El presupuesto de ventas. Razonabilidad del objetivo para el período considerado.
 El seguimiento del presupuesto. La necesidad de comparar lo presupuestado con la
realidad.
 El presupuesto de inversiones. La conveniencia de cuantificar el incremento de
necesidades de capital circulante asociado a la inversión.
2.3. Presupuesto de tesorería
 Ventaja de considerarlo como complemento al resto de presupuestos.
2.4. Conclusiones finales
 La importancia de la información revisada y contrastada
PONENTES
FRANCISCO ESPÍN CARBONELL
Ingeniero Industrial, MBA y Máster en Dirección de Plantas Industriales.
Socio director en CDI Lean Manufacturing
Más de 14 años de experiencia laboral en:
– Industrias Químicas Naber, como Director de Producción.
– Parques Infantiles Isaba como Director de Operaciones.
– Profiltek Spain, como Jefe de Fábrica.
– CDI Lean Manufacturing, como Consultor Industrial
MIGUEL ÁNGEL PONS PUCHADES
Licenciado en Ciencias Económicas, Políticas y Comerciales por la Universidad de Valencia
Auditor de Cuentas inscrito en el ROAC y Miembro del Registro de Economistas Auditores
Socio director y consejero delegado de Audicontrol
Más de 34 años de experiencia laboral en:
– Banco Santander, como subdirector de sucursal
– Shell, como técnico financiero-administrativo
– Audicontrol, como auditor, consultor financiero, perito y administrador concursal
DATOS DE LA JORNADA
Fecha : martes 26 de noviembre
Horario: De 9:00 a 11:00
Lugar: sede de FEDAC, C/ Quico Córcoles 4, Alcoy 03801
Asistencia gratuita, necesaria inscripción previa
Tel. 96.554.80.59  fedac.federacionempresarial@gmail.com

productividad-en-el-trabajo

Anuncios

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

Conectando a %s

A %d blogueros les gusta esto: